Budgetierung
Wir helfen Ihnen bei der Budgetplanung in Ihrem Unternehmen und erstellen für Sie beispielsweise folgende Arten von Budgets: Umsatzbudget, Investitionsbudget, Personalbudget, Materialbudget, Kostenbudget oder ein Finanzbudget. Weiter entwickeln wir für Ihr Unternehmen aus den einzelnen Budgets ein optimiertes Gesamtbudget.
Wir erstellen Ihnen ein Budget mit Vorgaben und zeigen Ihnen auch, wie man die Daten des Budgets kontrolliert. Eine Budgetierung kann beispielsweise in zeitlicher, personaler, sachbezogener und prozessbezogener Sicht erfolgen.
Eine Budgetierung aus zeitlicher Sicht erstreckt sich beispielsweise über ein oder mehrere Jahre. Aus personaler Sicht bezieht sich die Budgetierung auf das Personal (z.B. Führungskräfte) im Unternehmen. Bezieht sich die Budgetierung nur auf einen Prozess, dann spricht man von der Budgetierung aus prozessbezogener Sicht.
Die Budgetierung lässt sich in verschiedene Ebenen einteilen. Zu diesen Ebenen gehören beispielsweise die strategische Budgetierung, die taktische Budgetierung und die operative Budgetierung. Die strategische Budgetierung dient der langfristigen Existenzsicherung eines Unternehmens. Sie wird langfristig erstellt und vorgegeben und muss ständig überprüft und kontrolliert werden. Die taktische Budgetierung erfolgt meistens aus der langfristigen Budgetierung und erstreckt sich über einen mittelfristigen Zeitraum. Genauso wird die operative Budgetierung aus der taktischen Budgetierung gebildet. Bei der operativen Budgetierung werden kurzfristige Budgets entwickelt, die in der mittleren oder unteren Unternehmensebene zur Anwendung kommen.
Zu beachten ist, dass eine ordentliche Budgetierung nur so sinnvoll ist wie die Kontrolle. Denn ohne Kontrolle ist jedes Budget nur halb soviel wert, wie mit Kontrolle. Die Budgetkontrolle ist dabei die Überwachung des Budgets und die Auswertung der Budgetierung. Gerade die Ermittlung von Abweichungen aus dem Budget und insbesondere die Analyse dieser Abweichungen geben Aufschluss über Fehler bei der Budgetdurchführung. Zugleich gewinnt man wichtige Erkenntnisse, die für die nächste Budgetplanung herangezogen werden können.
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